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要让BCM获得普遍接纳并通过良好规划而获益，我们还有很长的路要走。据CMI报告显示，只有 22% 的企业开展过完整的紧急情况演练以测试其 BCM 计划。为了更好地向企业阐释BCM的重要性，BSI发布了有助于企业应对重大业务中断的五点建议。建议如下：
1)确保高管层不间断地参与和投入业务连续性管理工作。高管层对企业的观察为全面，他
们的支持将确保业务连续性在整个企业内引起重视。 2)不要忽视演练和测试，在未发生实际事件的情况下，这将是找出计划漏洞的佳方式，使
您的客户不会通过媒体/社交网络获知这些消息！
3)开展的风险评估和业务影响分析，包括分析所有外部和内部的依存关系，尤其是深入
分析企业的供应链。
4)实施系统化的业务连续性方案，确保 BCM 的优势。
5)遵循国际良好实践 — BCM 良好实践方案由数百位帮助制定，其效用已在范围内
获得了验证和认可，可为您节省从头开始制定方案的时间和精力。
在企业业务的运行过程中，会受到各种内在或外在因素的影响，都有可能引发业务的不稳定，严重时甚至会中断业务，而意外的中断会给企业带来重大损失。
ISO22301是国际上的一项重要标准，旨在确保企业在面对外部和内部风险时能够保持其业务连续性。该标准规定了企业具备的条件，以获得此认证。以下是ISO22301业务连续性管理体系认证条件：
一、企业应建立并维护业务连续性管理体系
企业建立并维护一个有效的业务连续性管理体系，以确保在内部和外部风险发生时，企业能够迅速恢复业务运作，将损失降到低。
二、企业应制定业务连续性计划
企业制定一份详细的业务连续性计划，以应对可能发生的内部和外部风险。该计划应包括以下内容：
1. 确定关键业务过程和功能
2. 评估内部和外部风险
3. 确定业务连续性目标
4. 制定业务连续性计划
5. 测试业务连续性计划
兴原认证中心是经国家认证认可监督管理（CNCA）批准，中国合格评定国家认可（CNAS）认可的具有核工业背景的第三方认证机构，可颁发带有IAF国际互认联合标识、CNAS认可标识的认证证书。1996年，“兴原质量认证中心”由原中国核工业总公司全额投资设立，“兴原”意指“振兴原子能”。自成立之初就确立了“立足核工业、服务全社会”的宗旨，积极履行“传递信任 服务发展”的责任，深耕行业二十五年，认证质量和规模协调发展，关键发展指标居认证行业前列，连续多年保持A级机构评级！兴原认证中心为中国认证认可协会理事单位；高新技术企业、中关村高新技术企业；核能行业协会理事单位；北京信用协会会员单位；中国节能协会碳交易产业联盟理事单位、碳中和服务工作组成员单位。通过多年的发展，兴原汇聚了近2000名的审核员、评审员及队伍组成的团队；形成了以北京总部为中心，下设2个事业部、7个分公司、9个工作站的市场布局；现有认证客户2万多家，涉及各行业，遍布国内外。
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