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浙江工程施工总承包加盟合作成立开分公司流程

更新时间:2025-03-13 19:00:08 编号:3a3k987ao57863
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浙江工程施工总承包加盟合作成立开分公司流程

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组织架构图
绘制详细的项目管理组织架构图,明确项目经理、技术负责人、质量管理员、进度管理员、成本管理员、安全管理员、合同管理员、资料员等各岗位的层级关系与职责分工,确保事事有人管,人人有专责。

质量管理员:建立质量管理体系,监督施工过程质量控制,开展质量检验检测,处理质量问题,保障项目质量符合标准。
进度管理员:编制项目进度计划,跟踪实际进度,分析进度偏差原因,采取有效措施调整进度,确保项目按时推进。

成本管理员:负责项目成本预算编制、成本核算分析,监控成本支出,控制成本超支风险,实现项目成本效益大化。
安全管理员:制定安全管理制度,组织安全教育培训,排查安全隐患,监督安全措施落实,杜绝安全事故发生。

合同管理员:起草、审核项目合同,跟踪合同履行情况,处理合同纠纷,维护项目合法权益。
资料员:收集、整理、归档项目全过程资料,确保资料的完整性、准确性,为项目验收、结算等提供依据

将总进度计划分解为年度、季度、月度、周进度计划,细化到各分项工程、各施工班组的作业任务与时间安排,形成层层落实的进度计划体系。
(二)进度计划执行与监控
建立进度跟踪机制,通过定期现场巡查、召开进度会议、对比实际进度与计划进度等方式,实时掌握项目进度动态。

定期开展质量检查,包括日常巡查、月度大检查、专项检查等,对发现的质量问题下达整改通知,跟踪整改情况,直至问题解决。
竣工验收质量控制:
组织竣工验收前的自查自纠,由施工单位全面检查工程质量,对存在的问题及时整改。
按照竣工验收标准,邀请相关部门、参与竣工验收,对工程实体质量、资料完整性进行审查,对不合格项坚决要求整改,直至验收合格。

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主营行业:工程项目咨询
公司主营:甲级工程设计,工程监理,工程造价,工程咨询资信
主营地区:全国
企业类型:私营股份有限公司
公司成立时间:2022-05-17
经营模式:政府或其他机构
公司邮编:710000
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