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《EPC 工程总承包业务研究》
摘要： 本文深入探讨了 EPC 工程总承包业务的各个方面，包括其定义、特点、优势、发展历程、项目管理流程、风险管理、合同管理以及未来发展趋势等。通过对相关理论的阐述和实际案例的分析，旨在为从事 EPC 工程总承包业务的企业和人士提供全面的参考和指导。
项目采购阶段
设备材料采购
根据项目的设计文件和采购计划，进行设备材料的采购。采购过程中要严格按照国家法律法规和企业的采购管理制度进行，确保采购的设备材料质量合格、价格合理。
供应商管理
对供应商进行管理，建立供应商评价体系，定期对供应商进行评价和考核，确保供应商的服务质量和供货能力。
EPC 工程总承包业务的合同管理
（一）合同类型
总价合同
总价合同是指在合同中确定一个固定的总价，总承包商按照合同约定完成项目的设计、采购、施工等工作。总价合同适用于项目范围明确、技术方案成熟、工期较短的项目。
单价合同
单价合同是指在合同中确定项目的单价，总承包商按照实际完成的工程量进行结算。单价合同适用于项目范围不确定、技术方案复杂、工期较长的项目。
成本加酬金合同
成本加酬金合同是指在合同中确定项目的成本和酬金，总承包商按照实际发生的成本加上一定比例的酬金进行结算。成本加酬金合同适用于项目风险较大、技术难度较高的项目。
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